Предприимчивость

«Инициатива наказуема» так ли это

Выражение «инициатива наказуема» начала свое существование в военной и армейской среде. Первоначальный вариант гласил: «В армии инициатива наказуема». Дело в том, что в армии все строго и дисциплинированно, поэтому простой рядовой не может действовать без приказа.

Нужно ли претворять в жизнь это выражение? Инициатива может быть наказуема только в том случае, если она несет вред обществу. Свои действия нужно четко продумывать и составлять план для каждого решения. За свои ошибки и промахи нести ответственность.

Не надо бояться проявлять инициативу — чаще всего она приводит к успеху. Но не надо забывать про других людей. Нужно действовать на благо не только себе, но и обществу.

Ты сосредоточен на настоящем

Ученые из Университета Страйера выяснили, что 90 % американцев считают основным показателем счастья именно успех, а не власть, имущество и деньги. Одной из главных составляющих успеха является способность фокусироваться на настоящем.

В список вещей, которые дают возможность жить моментом, главным образом входят помогающие практики, например йога и осознанное питание. Но одних только занятий недостаточно

Чтобы не упустить каждый момент жизни, не проморгать что-то важное и особенное, нужно быть в моменте. Не стараться совмещать одновременно готовку, просмотр фильма и отжимания, а прожить каждое из этих занятий. Если же ты поступаешь именно так, то мир ответит твоей внимательности, и ты станешь замечать то, что раньше уходило от взора

Если же ты поступаешь именно так, то мир ответит твоей внимательности, и ты станешь замечать то, что раньше уходило от взора.

Как и в чем проявляется инициативность

Профессиональная деятельность. Принцип инициативы у сотрудников заключается в своевременном выполнении своих обязанностей, в решении производственных задач, помощи другим сотрудникам и своему шефу

Инициативность на работе — важное качество для повышения. У руководителей же инициатива проявляется в помощи свои подчиненным, объяснении всех тонкостей их работы, наставления и в повышении инициативы у подчиненных

Отношения

Без инициативности невозможно построить любые отношения. Только человеческие желания познакомиться с кем-то, стараться и меняться ради другого человека, помогут в построении доверительных отношений между партнерами.

Личностный рост. Инициатива способна развивать человека не только во время дошкольных и школьных лет, но и на протяжении всей жизни. Познание нового, стремление к большему, осознание себя и окружающей действительности. Научиться чему-то новому без собственного желания, без инициативы, невозможно.

Психологическое здоровье. Если у человека отсутствует в жизни инициатива, значит, что он ни к чему не стремится, ничего не хочет. Это может вызвать расстройство личности, апатию и депрессию.

Физическое здоровье. Инициативность может проявляться в стремлении к красивому и подтянутому телу, укреплению иммунитета и улучшении здоровья.

Обучение. Чтобы чему-то научиться нужно, в первую очередь, захотеть это сделать. Проявив инициативу в сфере учебы — можно научиться многим новым вещам.

Творчество. Развитие творчества напрямую зависит от развития творческой инициативности. Необходимо развивать творческую инициативность еще с детства.

Проактивность и реактивность

Всех людей можно разделить по типу мышления и поведения — на проактивных и реактивных. Эти понятия в своей книге «Семь навыков высокоэффективных людей» подробно разбирает бизнес-консультант Стивен Кови. Чтобы объяснить разницу между ними, автор вводит термины «круг забот» и «круг влияния».

Круг забот — это вещи, которые вы не в силах изменить: например, климат, политика, экономика. Круг влияния — на что вы можете повлиять: например, образование, карьера, отношения. Проактивный человек направляет свои усилия на то, что он может контролировать. Реактивный, наоборот, фокусируется на неподвластных ему обстоятельствах, а остальное пускает на самотек.

Проактивные и реактивные люди направляют свои усилия по-разному

Допустим, перед HR-специалистом стоит задача закрыть вакансию и он размещает информацию об открытой позиции на сайте по поиску работы. Не получив релевантных откликов, он начнет объяснять руководству, что на рынке труда нет подходящих соискателей. Такое поведение реактивно и малоэффективно — энергия потрачена, а результат не достигнут.

Реактивный человек больше похож на кризисного менеджера, решающего существующие проблемы, а проактивный — на стратега, занимающегося целеполаганием.

Реактивные люди хуже справляются со стрессом: для них он более травматичен. Они тратят силы на работу с уже свершившимися событиями: стараются смягчить последствия и компенсируют психоэмоциональные потери. Проактивный человек прогнозирует развитие сложных ситуаций, готовится к ним заранее и поэтому легче их переносит. Вот как разные типы людей смотрят на одни и те же вещи.

Реактивные

• «Вряд ли кто-то поддержит мое предложение».
• «Никто не доверит мне эту работу».
• «У меня не хватит ресурсов, чтобы реализовать проект».
• «Надеюсь, проблем не возникнет, будем действовать по обстоятельствам».

Проактивные

• «Я смогу убедить других в эффективности своих решений».
• «Я докажу, что справлюсь с этой задачей».
• «Нужно найти ресурсы, чтобы получилось реализовать проект».
• «Нужно оценить риски и продумать, как действовать в сложных ситуациях».

Как оценить свою проактивность

Понять, насколько вы проактивны, можно только на практике. Стивен Кови предлагает отвести на это 30 дней. Но есть шанс справиться быстрее: главное — поставить цель, попытаться достичь ее, а потом изучить свои действия.

1. Сформулируйте задачу, которую хотите выполнить: например, бросить курить. Затем начертите две окружности — одну внутри другой.

2. Во внешнем круге обозначьте не зависящие от вас обстоятельства, которые будут мешать достичь цели. Здесь могут быть коллеги, если они ходят на перекуры и зовут вас собой. Сюда же стоит вписать возможные стрессы, из-за которых вас будет тянуть к сигарете.

3. Внутренний круг разделите на четыре части и в каждой укажите, как будете действовать, чтобы достичь результата. Вы можете подумать, чем замените курение: например, стаканом воды или жвачкой. Полезно будет разработать систему поощрений. Если продержитесь неделю без сигарет, то сходите в хороший ресторан.

4. Начните выполнять задачи из внутреннего круга. Старайтесь не сваливать неудачи на обстоятельства и контролировать процесс усилиями воли. Когда закончится отведенное время, проанализируйте свои действия. Так вы определите, где вели себя реактивно и проактивно.

БРАТЬ НА СЕБЯ ИНИЦИАТИВУ

Наша природа заключается в том, чтобы действовать, а не быть объектом воздействия. Это, с одной стороны, наделяет нас способностью выбирать свою реакцию на определенные обстоятельства и, с другой стороны, побуждает нас формировать сами обстоятельства.

Брать на себя инициативу не означает быть назойливым, бесцеремонным или агрессивным. Это означает осознавать свою ответственность за то, чтобы события развивались определенным образом.

В течение многих лет я советовал людям, которые стремились получить хорошую работу, проявить инициативу: протестировать свои интересы и способности, изучить отрасль и даже специфические проблемы, с которыми сталкивается интересующая их организация, и затем подготовить эффективную презентацию, демонстрирующую, как их способности могут помочь организации в решении ее проблем. Это называется » продажей решений» и является ключевой парадигмой успеха в бизнесе.

Как правило, люди с этим соглашались — большинству было очевидно, насколько результативным будет такой подход для получения работы и продвижения по службе.

Однако многие из них не сумели предпринять верных шагов и проявить инициативу для осуществления задуманного,

— Не знаю, куда обратиться, чтобы пройти тесты на интересы и способности!

— Как мне изучить проблемы отрасли и организации?

Способы как стать сильным духом мужчиной

Разберем топ-8 способов, как стать сильным духом мужчиной, на основе образа и ожиданий, выдвигаемых обществом.

В представлении большинства людей сильный мужчина – этот тот, кто развит и здоров физически и интеллектуально, имеет предпринимательскую жилку и способен обеспечить себя и семью. А также это тот, кто в любых ситуациях сохраняет самообладание.

Что же тогда делать, чтобы стать сильным духом?

Выпускайте свои эмоции

Раз уж заговорили о стереотипах, то начну с этого. Психологии без разницы кто вы – мужчина или женщина – у психической выносливости любого человека есть предел.

Эмоции и чувства не зависят от пола. Нельзя за что-то винить и ругать себя или блокировать какие-то чувства только потому, что этого якобы ждет общество

Важно принимать и отрабатывать любые свои состояния

Да, можно не показывать этого другим людям, если уж так хочется соответствовать стереотипам, но наедине с собой нужно быть собой. Только так можно добиться самопринятия и сохранить психическое здоровье. Тот, кто что-то в себе подавляет или отрицает, априори не может быть сильным человеком.

Занимайтесь спортом

Самый лучший способ, действующий по нескольким фронтам: укрепление здоровья и улучшение внешнего вида, выход негативных эмоций, профилактика выгорания и борьба с другими нежелательными состояниями (спорт снижает уровень гормона стресса – кортизола и увеличивает выработку серотонина – гормона радости).

Если пока нет времени или другого ресурса для спортзала, то начните с ежедневной небольшой утренней тренировки:

Обращайтесь за помощью

Будьте честны с собой и другими. Не бойтесь поговорить с другом по душам или рассказать о чем-то личном жене, обратиться за помощью к коллеге, выговориться психологу. Вы же не пытаетесь сами себе вылечить зуб?

Хотя есть мужчины, которые во всем и всегда играют в героев, например, терпят зубную боль. Правда, этим делают только хуже – потом все равно оказываются в кабинете врача, но уже на удаление, а не на лечение зуба. То же касается любых других проблем.

Обращаться за помощью нормально. Это навык сильной личности.

Не жалейте себя, но и не геройствуйте

Сидеть на шее у мамы или жены, попивая пиво на диване, и вкалывать на четырех работах без сна и отдыха для того, чтобы обеспечить себя и еще ораву людей – две крайности одной сущности. Во всем важен здоровый баланс.

Жена с ребенком сидит в декрете? Да, вам нужно обеспечивать себя и свою семью. Детей нет, жена не работает и по дому ничего не делает (живет по принципу «Муж работает, а я красивая»), а вас такая модель отношений не устраивает?

Нужно прямо сказать об этом. Если женщина работает и придерживается принципа «Мои деньги – это мои деньги, а твои – наши», а вас это не устраивает, то об этом тоже нужно сказать и т.д.

Возьмите паузу

Прежде чем начинать работу над собой, нужно передохнуть. Необходимо выделить время на самоанализ и подумать, что в жизни и себе вы хотите изменить, от чего отказаться, а что оставить. Для начала подумайте, чем бы вы хотели заниматься при любых обстоятельствах, а чем категорически не хотите заниматься. Затем определитесь со своими жизненными ценностями и принципами. Составьте список правил своей жизни.

Не ждите мгновенного успеха и не создавайте себе кумира

Помните, что у каждого человека свой темп развития. А также каждому человеку от рождения дается разная база для старта в жизни. Не нужно расстраиваться, если в 30 лет у вас еще нет своей квартиры или вы не построили семью или не достигли еще чего-то, что представляет для вас (или для другого человека – того, с кем вы себя сравниваете) ценность. Сравнивайте себя только с собой.

Пройдите недельный интенсив от Э.Б. Ларссена

В книге «На пределе» (см в библиотеке Litres) коуч рассказывает о том, как за семь дней изменить себя, и что надо сделать, чтобы стать сильнее духом.

В книге описаны общие правила адской недели, разобран план преображения по дням. С ее помощью вы научитесь бороться с ленью и страхами, преодолевать трудности, избавляться от недостатков.

Не кичитесь своей силой

Некоторые мужчины примеряют на себя гипертрофированный образ человека сильного физически и психологически. Они подавляют других своей властью, заставляют подчиняться себе.

На самом деле, это поведение слабого человека.

Не акцентируйте внимание на своей власти и не выясняйте отношения в драке – «бейте» словами. Но в то же время будьте готовы дать и физический отпор, защитить себя и того, кто рядом

Что такое сложные проблемы

Посмотрите на две задачи. Подумайте, как бы вы их решили и чем они отличаются.

Задача 1. Мать поручила сыну принести домой ровно 7 л воды с реки. Она дала ему два кувшина емкостью 3 и 5 л. Как мальчик может отмерить точно 7 л воды, используя только два этих кувшина?

Задача 2. Вообразите, что регулярные частные полеты на орбиту Земли стали возможны и сопоставимы по стоимости с среднестатистическим путешествием в другую страну. Подумайте, что делать представителям туристической индустрии на Земле? Запишите мысли, которые придут в голову. 

Первая задача — это «задачка». У нее есть конкретный правильный ответ, к которому можно прийти через ряд вычислений. Это фрагмент классического Стэнфордского теста Термана на измерение интеллекта «The Measurement of Intelligence» 1916 года. Правильное и быстрое решение подобных задач показывает высокие значения в тестах когнитивных способностей и уже более 100 лет вызывает горячие дискуссии в профессиональном исследовательском сообществе. Однако, даже несмотря на высокие когнитивные способности, люди склонны попадать в ментальные ловушки, принимать решения на основе ошибочных предположений и опираться на стереотипные представления. 

Вторая задача — это сложная «проблема». У нее нет единственно правильного решения. Есть большое количество факторов, которые нужно учесть, и условий, которые будут формировать разные сценарии; при этом существенную роль будет играть эмоциональный фон решающего. 

В управленческой практике у менеджеров есть все необходимые данные для принятия решений и решения проблем. По данным Гарвардского исследования, 68% руководителей уверены в точности большей части данных, лежащих в основе их бизнес-решений. То есть, когнитивные способности обеспечивают возможность решать проблемы, но качество решений не от них.

5 незаменимых книг для предпринимателей

Черная книга предпринимателя – Фернандо Триас де Бес

Может случиться так, что когда дело доходит до всего, это выглядит радужно. Мы думаем, что наша идея будет приносить прибыль в тысячи евро с того момента, как она проникнет на рынок. Это именно та сюжетная линия, на которой вращается «Черная книга предпринимателя».

Написанный Фернандо Триасом де Бесом, вот как трудно начинать любое дело. В большинстве случаев это дорога со многими камнями, и у нас не будет иного выбора, кроме как рисовать, если мы хотим быть наиболее успешными.

Искусство войны – Сунь Цзы

Настоящая классика среди классики. Правда в том, что эта книга может служить нам для любой области нашей жизни без каких-либо проблем. Хотя прежде всего он нацелен на тех людей, которые хотят взяться за дело. В этой работе, написанной Сунь Цзы, нам рассказывают о тысячах военных стратегий, которые могут быть идеально реализованы в деловом мире.

Это своего рода совершенная аналогия между конфликтами 2600 человек, которые преследуют весь Китай, и всеми бизнес-задачами, которые могут возникнуть в XXI веке. Всего за 60 страниц вы можете узнать, что такое лидерство, общение или уважение к другим, очень важные ценности при запуске любого бизнеса.

7 привычек высокоэффективных людей – Стивен Кови

Успех и эффективность – два термина, которые всегда будут идти рука об руку. И даже больше в сфере бизнеса. Поэтому, если вы впервые начинаете с идеи самого революционного, мы настоятельно рекомендуем вам сначала прочитать эту книгу, написанную Стивеном Кови.

На 480 страницах вы можете выучить самые распространенные привычки, которые вы можете выполнять в течение дня без каких-либо проблем. В этой работе нас учат, что с усилием и решительностью вы можете достичь практически любой цели, которую мы ставим.

Маленькая капиталистическая свинья – София Макиас

У нас может быть идея, что, как мы думаем, отметит до и после на рынке. Но если это не будет поддержано стабильными экономическими средствами, то, безусловно, рано или поздно это приведет к «лучшей жизни».

Короче говоря, наверняка многие из вас видели с водой в шее в том, что касается финансов. Столкнувшись с этой ситуацией, мы настоятельно рекомендуем вам прочитать эту так называемую «Проклятую капиталистическую свинью», книгу, которая поможет вам ответственно управлять своими деньгами, не имея глубоких знаний в области финансов или макроэкономики.

Иногда ты побеждаешь, а иногда ты учишься – Джон К. Максвелл

Когда дело доходит до создания бизнеса, наверняка будут времена, когда все кажется потерянным, и нам хочется бросить полотенце. Тем не менее, именно в этот момент вы должны делать свое сердце и учиться на наших ошибках, которым также учат в этой книге, известной как «Иногда вы выигрываете, иногда вы учитесь».

Его автор, Джон К. Максвелл, заставляет нас понять, что мы должны принять эти неудачи и невзгоды, чтобы учиться на своих ошибках, чтобы совершенствовать свой бизнес все больше и больше. Эта статья опубликована только в ознакомительных целях. Это не может и не должно заменить консультацию психолога. Мы советуем вам проконсультироваться с вашим доверенным психологом.

Критерий оптимизма

Два мелких предпринимателя, владевших небольшими фирмами, собрались на специальное обучение, которое позволило бы им улучшить производительность своих фирм и быстро разбогатеть. Однако, добираясь до аэропорта на автомобиле, они перевернулись. Теперь вместо командировки им пришлось обратиться в больницу. Обучение не состоялось, кроме того, какое-то время владельцы фирм вообще не могли продолжать работу.

После выздоровления, они узнали, что самолёт, на который им не удалось сесть из-за ДТП, потерпел крушение. К сожалению, ни одному из летевших на самолете пассажиров не удалось пережить эту трагедию.

Позже каждый из предпринимателей вернулся к своей обычной жизни. Никому из них больше не представилась возможность попасть на столь желаемое ими обучение.

Продолжая поддерживать дружеские отношения, они заметили, что один из них сохранял довольство жизнью, другой же постоянно жаловался.

Почему же была такая разница? Ведь оба предпринимателя оказались в весьма сходных ситуациях. Однако друзья имели совершенно разный настрой, который влиял на всё их поведение и настроение.

Что такое принятие решений и решение проблем

Каждый день мы принимаем сотни решений, которые влияют на нашу жизнь: по разным оценкам только относительно еды их количество доходит до 225 в день. Решения часто оказываются неудачными, нам приходится работать с их последствиями и принимать новые решения. По данным Росстата за 2019 год, в России на 1 000 браков пришлось 653 развода, а за последние 15 лет индустрия сведения татуировок выросла на 440%.

Неэффективные, неуместные, необоснованные решения в бизнесе и управлении встречаются не реже, чем в бытовых ситуациях. Пять лет назад Мировой Экономический Форум в Давосе сделал прогноз, какие компетенции будут определять профессионала будущего в 2020 году. Сейчас это будущее уже наступило. Компетенции, связанные с принятием решений, остаются в ТОП-10 самых важных навыков, а решение сложных проблем занимает лидирующую позицию.

Прогноз 2016 года о самых востребованных навыках будущего — в 2020 году

(Фото: World Economic Forum)

Решение проблем и принятие решений часто смешивают или используют как синонимы. Корректно их разделять, при этом рассматривать в одном «семействе» компетенций РППР (PSDM) — Решение Проблем и Принятие Решений (Problem Solving & Decision Making).

К PSDM обычно относят:

• Системное мышление.
• Стратегическое мышление.
• Критический анализ информации.
• Осознанность в принятии решений.
• Взаимодействие со стейкхолдерами.
• Креативный подход к решению проблем.
• Лидерство в условиях неопределенности.
• Стимулирование организационных изменений.

Большинство компаний, которые я консультирую, добавляют хотя бы два-три навыка из этого списка в модели корпоративных компетенций или эталонные профили должности. При этом чем выше управленческая позиция, тем серьезнее требования бизнеса и меняющегося ландшафта к уровню этих компетенций. Здесь есть две новости: хорошая и не очень.

Хорошая новость в том, что научные сообщества давно изучают PSDM с разных сторон. Например, Ариэль Рубинштейн развил концепцию Герберта Саймона о нашей ограниченной рациональности и рассмотрел наши решения в русле институциональной экономики и теории игр. Психологи-когнитивисты Дэниел Канеман, лауреат Нобелевской премии по экономике в 2002 году и Амос Тверски описали, как мы ищем «короткие» пути в решении сложных задач, но попадаем в ловушки и предубеждения. А социолог Барри Шварц в книге «Парадокс выбора» объяснил, почему большой выбор затрудняет принятие решений и приводит к ощущению неудовлетворенности.

Новость, которая не очень. Ни исследовательское, ни бизнес-сообщество до сих пор не решили, что именно считать решением: взгляды на природу решений разные, а единого определения — нет.

Что дает инициативность человеку

Отличающее инициативных людей умение разглядеть возможность и своевременно ею воспользоваться, открывает для них новые горизонты и перспективы. В условиях бизнеса, где найти свободную нишу с каждым днем все труднее, самостоятельность и инициативность, а также напористость в реализации замыслов дает существенные преимущества и гарантирует успех. Также инициативность не остается без вознаграждения и щедро поощряется на предприятиях, где ценят энергичных, самостоятельных и деятельных сотрудников. Некоторыми фирмами инициативность в работе коллективов стимулируется даже специально.

Преимущества инициативности очевидны. Любому, кто ей может похвастаться, она помогает реализовать амбиции, воплотить в жизнь все свои идеи, мечты и желания. Инициативность демонстрирует активную жизненную позицию человека, что никогда не остается незамеченным работодателем, партнером по бизнесу, да и всеми окружающими. Она помогает человеку занять высокое социальное положение, и приносит не только материальное, но и моральное удовлетворение.

Большинство людей, отличающихся инициативностью интересны в общении, и являются душой компании. К ним прислушиваются, за ними следуют (кстати говоря, инициативность – это одно из основных лидерских качеств личности). Инициативный человек – это специалист по созданию интересных идей и организации досуга, в компании такие личности незаменимы.

Как вы могли понять, инициативность – качество, развитие которого дает конкретные преимущества и «обещает» успех

Поэтому людям, желающим реализовать себя в полной мере, важно знать, как развить инициативность. Но, прежде чем перейти к советам и способам воспитания в себе этого свойства, необходимо отметить, что инициатива может быть как ответственная, так и безответственная. Безответственная инициативность свойственна легкомысленным людям с романтическим складом характера

Безответственная инициативность свойственна легкомысленным людям с романтическим складом характера

Такой «деятель» может легко вкинуть предложение или начать что-то делать, даже не продумав основные нюансы: цену вопроса, наличие ресурсов, рентабельность, необходимость начинания и его последствия. В ответственной же инициативе продумано все до мелочей. Это надо понимать! А теперь давайте рассмотрим способы развития инициативности

Безответственная инициативность свойственна легкомысленным людям с романтическим складом характера. Такой «деятель» может легко вкинуть предложение или начать что-то делать, даже не продумав основные нюансы: цену вопроса, наличие ресурсов, рентабельность, необходимость начинания и его последствия. В ответственной же инициативе продумано все до мелочей. Это надо понимать! А теперь давайте рассмотрим способы развития инициативности.

Преимущества настойчивости

В большом списке навыков человека мы можем заметить настойчивость как характеристику богатых и целеустремленных людей. И действительно, одним из первых навыков успешных людей является настойчивое достижение поставленных целей. Эта черта характера поддерживает изнутри при сложностях. Умеренное упорство и действия создают плацдарм для развития человека.

Какие преимущества имеет это качество:

1. Основа для интереса к жизни. Она мотивирует что-то делать, достигать успеха. Так как именно благодаря ей личность не спотыкается о частый негативный опыт: человек достигает, это запоминается как “Я молодец”, поэтому в следующий раз появляется мотивация к действиям, интерес к жизни.
2. Открывает возможности. Человеку с этой чертой легче развивать самоконтроль, преодолевать внешние препятствия и даже при неблагоприятных обстоятельствах достигать цели.
3. Воспитывает волю. Это волевое качество вместе с остальными составляет образ человека как личность с большой силой воли. Помогает выдвигать к себе больше требований, чем жалости.
4. Ресурс силы. Когда руки опускаются, настойчивость помогает их поднять до получения результата.
5. Освобождает от недостатков. Развивая настойчивость, человек избавляется от неуверенности в себе, нерешительного поведения, вялости и отступничества, перестает стесняться.

Вот такое классное это качество!

Пространство и снабжение

Пространство и снабжение тесно связаны между собой. Это непосредственно влияет на оборот. Достаточное количество свободного пространства позволяет повысить объемы производства. Поставки и производство должны быть согласованы. Поэтому у вас должно быть достаточно места, чтобы успевать превращать материалы в готовую продукцию. Недопустимо, чтобы запасы, полуфабрикаты накапливались. Например, производство может выдать 5000 изделий в день, а покупателям нужно 1000 шт. в день, возникает конфликт.

Серьезное финансовое решение: трехэтапный метод борьбы с импульсивными покупками

Шире охват – лучше кандидаты: почему виртуальный рекрутинг набирает обороты

Новый наряд на корпоратив: на чем еще можно значительно сэкономить под Новый год

Есть только 3 решения этой проблемы:

• определить, как оптимизировать производство в течение смены, правильно распределив рабочую силу;
• перевести сотрудников на другой участок;
• дать им другую работу, которая будет приносить прибыль.

Используйте свободное пространство для увеличения производства.

Пространство и расходные материалы – это активы, которые могут быть использованы в интересах бизнеса. Полноценно используя эти возможности, можно ускорить оборот, высвободив ресурсы и получив дополнительную прибыль.

Это время для ухода за маленькими детьми: как объяснить пробелы в своем резюме

ЕС добавил саранчу в список разрешенных пищевых продуктов

Выполнении физической работы: от каких еще профессий родители отговаривают детей

Что такое предпринимательские способности – определение

Предмет предпринимательства – это регулируемые отношения между субъектами бизнеса и потребителями, которые формируются в ходе предпринимательской деятельности.

Предпринимательскими способностями называют способности человека оценить группу факторов, объединяющих производственные средства, ресурсную базу, экономические резервы, бизнесменов, возможности инфраструктуры, этические и культурные аспекты. 

Предприниматели – организаторы фирм, управленцы, которые не являются владельцами бизнеса, хозяева предприятий. Хозяин фирмы может выступать и владельцем, и управленцем. 

Предпринимательским потенциалом называют спектр потенциальных возможностей, позволяющих людям реализовать собственные таланты, способности и навыки в сфере предпринимательства. Для каждой способности существует определенная плата, именуемая предпринимательским доходом. Это прибыль, получаемая бизнесменом за организационные труды, позволяющие объединять и использовать в верном направлении экономические ресурсы. При применении этих ресурсов всегда есть риск неудачи. Делец самостоятельно проявляет хозяйственную инициативу, вводит инновационные решения, монополизирует власть. В экономике действует следующее разделение предпринимательского налога:

1. Нормальная прибыль. Гарантированные финансовые поступления, получаемые основателем дела. Иными словами, зарплата предпринимателя.
2. Экономическая прибыль. Материальное вознаграждение за риски, монополизацию, инновационные внедрения. 

Колебания прибыли фиксируются преимущественно в экономической доле доходов. 

Дюжина рекомендаций по развитию навыков решения проблем и принятия решений

1. Определите проблему, требующую решения. Подумайте:

• какую информацию вам нужно собрать;
• из каких источников ее получить: отраслевые отчеты, эксперты, клиенты;
• что вы будете считать лишней и неподходящей информацией;
• что будет проблемой, а что – нет;
• по каким критериям выбираете возможные решения;
• что будет хорошим результатом.

2. Начинайте с конца. Прежде чем собирать информацию, подумайте, что вы будете делать после решения проблемы. Это поможет сфокусировать усилия и сократить затраты на предварительный анализ и генерацию идей. Если ответ «ничего», возможно, эту проблему не нужно решать в принципе.

3. Ищите «причины причин» имеющихся событий. Обычно настоящая проблема находится глубже на два—три слоя, чем проблемы на поверхности.

4. Насыщайте свое «фоновое знание» контекста. Оставайтесь в курсе событий своей специализации, регулярно читайте отраслевые публикации, обзоры и дискуссии. 

5. Обменивайтесь опытом с коллегами. Обсуждайте подходами к решению проблем с командой, коллегами в компании, отрасли или профессии.

6. Ищите интересные подходы в других областях. Коллекционируйте метафоры решения проблем и аналогии из других профессий.

7. Визуализируйте свои идеи. Неаккуратные закорючки, нарисованные от руки на листке бумаги, или элегантные графики в Excel: визуальное отображение ситуации, проблем и возможных путей решения добавит ясности и разовьет абстрактное мышление.

8. Изучайте разные источники. Знакомьтесь с разными моделями решения проблем, но главное — ставьте себе задачи на экспериментирование. Пробуйте как можно быстрее применить тот или иной подход, чтобы собрать собственный инструментарий.

9. Наблюдайте за профессиональными аналитиками. Попросите аналитиков описать ключевые этапы их работы. Фиксируйте для себя, как именно они подходят к сбору данных, обработке, анализу и интерпретации данных. 

10. Участвуйте в мозговых штурмах. Присоединяйтесь к генерации идей и инициируйте их сами, но убедитесь, что в основе обсуждения лежит настоящая проблема.

11. Ищите возможности, чтобы применить навыки:

• сбора подходящей информации;
• упрощения сложной информации;
• формирования выводов на основе ограниченных данных;
• определения критериев оценки;
• генерации и отбор идей;
• оценки своих личностных характеристик и их влияния на решения.

12. Запросите обратную связь. Попросите людей, с которыми вы работаете, дать обратную связь:

какую информацию вы обычно принимаете во внимание;
как точно вы формулируете выводы о ситуации;
понятно ли вы описываете суть проблемы;
насколько оригинальные и при этом действенные решения вы обычно предлагаете;
внимательны ли вы к анализу результатов.

Больше информации и новостей о трендах образования в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь.